Kurumlar sıklıkla kültür üzerine yoğunlaşırken, standartlar, hesap verebilirlik ve uygulama gibi daha zor konulardan kaçınıyor. Değerleri iletmek kolay olsa da, standartları uygulamak çok daha zordur.
Kültür, bir web sitesinde yer alan ifadelerle, duvarlarda asılı olan posterlerle ya da çalışanlardan gelen inisiyatiflerle tanımlanmaz. Kültür, liderlerin neye tolerans gösterdiği, neyi ödüllendirdiği ve hangi konuları ele almaya hazır olduğu ile yansır. Gallup’un 2025 Küresel İşgücü Durumu Raporu’na göre, yöneticiler, takım bağlılığındaki değişkenliğin yüzde 70’inden sorumludur.
Bu durum, sahiplik konusunda önemli bir soruyu da gündeme getiriyor.
İK departmanı, kültürü tanımlama, güçlendirme ve ölçme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Değerleri yetenek yönetimi uygulamalarına entegre ediyor, liderlik gelişimini destekliyor ve istenen davranışları teşvik etmeye yönelik sistemler oluşturuyoruz.